當前中國經濟轉型下 我國閥門廠家如何轉型?

    自從改革開放以來,我國經濟高速發展已經歷30多年了。我國閥門廠家從茫然成長走向快速發展。2008年世界經濟危機以來,中國提出了結構轉型的戰略,因此閥門廠家在怎么轉型,怎么轉好型上,需要認真研究,這是閥門企業當前發展的當務之急。

        1.“閥門生產商”轉型“閥門整體系統解決方案提供商”

        中國加入WTO以來,“中國制造”、“中國創造”甚至是“中國智造”的概念和事實不斷見諸各媒體報道。然后在和國外企業對比中,我們可以發現他們的企業是在拿技術和我們競爭。什么是整體系統解決方案?就是客戶要求實現某一項功能,我們給客戶提供解決方式,整個系統里面包含閥門硬件、閥門軟件、閥門系統流程、閥門配套系統等等,簡單的說其實就是一套高效率、高價值、高競爭力、低成本的“3高1低經營論”。而不是我們現在只是單單使用他們所開發出來的閥門系統解決方案,然后生產配套的產品,走低端經濟模式。標柏閥門一直努力向“閥門整體系統解決方案提供商”轉型。

        2.“傳統工藝方式”轉型"高新閥門技術產業"

        現階段,許多閥門廠還是用傳統工藝方式制造閥門產品,車間環境差,資源浪費嚴重。為什么要轉型高新閥門技術?高新閥門制造設備不僅僅給閥門廠家帶來的是更加精準的產品制造,而且還帶來了資源節省,這個資源包含能源,人力,物力,財力。過去10人做的事,2臺機床便可以完成。這樣的一個過程下,我們可以將過去的8個人才分配到產品,系統的研發下。提高企業自身的競爭力。

        3.“賣閥門產品”轉型“賣閥門服務”

        閥門服務可能比閥門產品是一個更大的概念,閥門服務包含了銷售閥門產品。服務是一個從無到有的過程,客戶在了解我們企業的時候,這個服務過程就要開始。從客戶了解公司本身情況開始,再到需要哪類閥門產品和系統解決方案,然后是全方位的售后服務。

        4.“隨心管理”轉型“科學管理”

        許多閥門廠的企業內部管理方法并不科學,企業管理人員是一種隨心管理狀態。一個企業需要發展,需要有制度,有規劃,有目標。合理運用人才,合理運維市場。企業才能根本迎合市場需求,自身才能獲得發展!

 

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