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公司召開第三季度安全、質量管理專題暨生產經營工作推進會

2020-10-23 14:42:00點擊:


公司召開第三季度安全、質量管理專題暨生產經營工作推進會




第三季度安全、質量管理專題會議



總經理呂飛主持會議

 

      2020年10月23日上午,由總經理呂飛主持召開第三季度安全、質量管理專題暨生產經營工作推進會,公司安全管理委員會、質量管理委員會成員及各工程項目分管安全、質量負責人等共62人參加會議,會議就今年前三季度以來公司安全、質量管理工作有關情況進行了通報,同時對2020年度經營目標及完成情況進行了通報,并將公司下一步安全、質量管理及有關工作進行了工作安排和部署。
 



總經理助理、安委辦主任李光輝作上半年考核、季度檢查匯報
 

      公司總經理助理、安委辦主任李光輝通報了半年考核和季度檢查的有關情況。突出問題有:1.安全經費臺帳與財務專項儲備出入較大。2.特種作業管理不到位,無證上崗現象普遍,安全風險較大,尤其是合作建設項目需加強該項工作管理力度。各工程項目在日常管理中,對安全標準化工作一定要高度重視,強化信息化管理。建議公司明年內啟動信息化管理系統工作,并取得實質性成效(安全生產電子臺賬管理、重大危險源監控、職業病危害防治、應急管理、安全風險管控和隱患自查自報、安全生產預測預警等信息系統)。同時,還就新修擬頒布實施的《安全生產法》有關內容進行了簡要介紹,強調各項目負責人在安全管理上需堅持原則,更加高度注重違法違規事項的落實監督職責,做到對公司負責,對自身負責。
 



副總經理李松作生產安全部署
 

      公司分管安全的副總經理李松,就公司安全生產管理工作作明確要求,各工程項目必須確保安全經費的投入到位,保障生產過程中各項安全措施有力落實,才能更有效的保障項目安全生產工作。各項目在特種作業持證上崗方面,加強與公司安委辦溝通協調,及時補辦各類在崗人員所需特種作業證,確保特種作業持證上崗全覆蓋,規避企業用工安全風險。現階段項目面臨各級、各部門檢查較多,各工程項目需做好迎檢準備工作,加強施工現場安全規范化管理和文明施工管理工作,確保滿足有關管理要求
 



質量生產管理部主任王章美向大會作質量管理方面匯報
 

      公司副總工程師、質量生產管理部主任王章美,就本年度公司前三季度總體產值情況、各項目進度計劃、明年度汛項目情況、QC小組課題開展情況、工程項目實體質量的控制及質量管理方面存在的問題等工作作簡要匯報。目前部分項目雖完成較高合同比例產值,但分部工程驗收仍然嚴重滯后,需要引起高度重視。分部工程整體驗收優良率不高,基本上只停留在能評優質工程的基礎上,對今后申報貴州水利最高榮譽獎“甲秀杯”不利。部分項目質量管理制度不全,類容缺乏針對性,要求結合公司制定的26條質量管理制度文本針對項目涉及類容識別、修改完善。并以項目部正式文件發布執行。部分現場質量管理工作細節落實不到位,仍需要加強管理,明確責任到人,并嚴格監督檢查,確保施工質量過程控制不流于形式。冬季施工混凝土沒有達到凝期的要注重保溫,防凍融破壞。目前大部分項目注重養護,都不太注重保溫。愛崗敬業及質量管理活動的氛圍仍需要提升及加強,要利用開展的質量的專項檢查、例會及參與質量評比等活動,在各項目中掀起人人注重質量、事事講究質量的良好氛圍,多為公司創建相關榮譽。
 



副總經理李波對質量管理提出相關要求
 

      公司分管質量副總經理李波要求,最后一個季度各工程項目要充分抓住水利施工黃金時段,加強溝通協調,加強精細化組織管理,全力抓好各項施工任務得以落實,各工程項目年底結算工作一定要及時跟進,確保結算工作順利進行。明年的度汛項目仍壓力很大,針對2021年公司度汛項目,要加強各項目施工組織、方案等方面的科學編制,各項目在年度產值計劃上報過程中,要加強溝通與組織協調,年初計劃上報后,若項目確實存在困難,公司可根據客觀實際情況半年進行一次評審和調整。
      各項目在申報QC小組的工作上積極性仍不夠,QC活動創建著重于施工管理過程中發現問題、解決問題的方法探索,在施工工藝和方法上多加強與外單位的交流,以切實解決質量管理過程中存在的問題。各項目的質量工作爭取管在前面,各收尾項目做好評定驗收工作,加強重視資料和外觀工作,確保建設工程內質外美,為項目爭優創杯創造有利條件。

 



總經理助理劉俊作工作匯報
 

      公司總經理助理劉俊強調:質量上,部分項目質檢、質量資料嚴重滯后,要杜絕只抓生產不管資料現象的發生;各工程項目管理人員要高度重視、主動作為,深刻吸取滲水項目教訓,加強施工、安全、技術學習和應用,提高深度安全生產管理水平,全力確保工程質量;安全上,各工程項目要加強確保施工技術,安全技術等方面的支撐工作,強化“隱患就是事故”的管理理念,加強管理,提高深度安全生產管理措施,嚴格按照規范化、安全標準化進行事前控制,全力確保安全生產;經營上,針對目前現狀,大家需認清形勢,主動關心、主動參與承接項目工作,同時,圍繞年度生產經營工作目標狠抓項目生產,確保各項經營目標如期實現。
 



總經濟師馮宇作第三季度目標完成情況
 

      公司總經濟師馮宇,就公司2020年三季度季度以來公司年度目標完成情況、明年計劃產值及利潤指標等有關方面問題進行了分析,指出截止目前公司經營情況受疫情及市場因素影響,各項經營指標均不理想,年度總的目標任務仍存在較大差距,各項目要盡快與業主辦理好已完工程量的結算,真實反映項目的經營實施情況,編制2021年的施工產值計劃,于2020年11月15日前報送工程部審查,以便制定切實可行的年度經營目標。在市場方面應積極拓寬市場渠道,各項目負責人要加強項目承接介入力度。投標工作中,職工崗位人員相應證書具有,但投標實施過程人員真正匹配起來很艱難,部分項目投標人員與實際不相符,各項目需盡快落實項目變更人員核查備案工作;已完工項目,完工驗收工作需重視,及時出具完工證明,確保項目人員解套。在合同管理方面,部分項目索賠意識仍很淡薄,需轉變工作思路,始終圍繞公司利潤目標為出發點,切實做好項目索賠有關工作。部分項目存在審計結果與完工結算報審金額相差較大,要求各項目在審計報送前先報公司計劃經營部協助審查后再向外進行報送,確保有關問題能提前揭露,提前采取相應措施;在合同簽訂方面,部分項目分包合同存在合同與實際執行不一致現象,針對合同簽訂問題,要求各項目加強與公司職能部門多交流、多溝通共同解決有關問題。
 



財務總監陳業勇對財務管理進行通報
 

      公司財務總監陳業勇,就財務管理工作存在的有關問題進行了通報,要求各工程項目進一步規范財務管理工作,尤其在稅務方面要規范化操作,確保企業納稅信用等級;安全生產費用方面,各項目按項目營業收入2%計提,實際用于安全生產支出在結算單中標注清楚,同時在年度內將計提的安全生產費用用足;結算方面,無論是對建設單位還是對工程分包商、材料商等,均需及時按合同約定的結算周期進行結算;為確保公司正常運轉,要求各工程項目按時向上繳管理費。
 



總經理呂飛對本次會議作總結
 

      會議最后:公司總經理呂飛對本次會議進行了總結,截止三季度末公司成績“喜憂參半”。受疫情、市場等多方面因素影響,公司新承接項目減少,企業經營壓力增大。但企業安全、質量管理逐步夯實,持續提升,公司承建項目銅仁市大興水利樞紐工程獲貴州省水利行業最高榮譽(甲秀獎),企業榮譽再添美譽。要求各項目加強疫情防控各項工作,提前儲備必要的防疫物資,以確保項目正常生產防疫工作要求,各項目疫情防控小組要擔當好疫情防控職責,切實做好項目疫情防范工作。
      安全上,各工程項目要明晰管理目標,項目管理人員要認真履職,切實加強安全工作前置化管理,要進一步加強安全教育工作,加強隱患排查整改落實力度,全力確保企業安全生產“零事故”管理目標實現。質量上,各工程項目要以質量管理創優質工程為主導,進一步做實做好項目各項質量管理工加全員質量意識,夯實質量管理基礎,多“爭優創杯”促進公司整個質量管理形勢達到質的提升。經營上,隨著承接項目的減少,企業生產經營壓力逐漸增大,鼓勵大家多關心、多參與項目承接工作,努力提高承接項目數量,緩解企業發展面臨壓力。其次勞務分包作為公司管理的核心,目前項目勞務分包關系較為混亂,要求各項目負責人要嚴格履職,勞務分包合同需項目班子集體研究,要做到關系清,任何時候都得圍繞公司大局出發,實施透明化管理,提高思想認識水平,確保公司長遠發展大計,確保全體股民及職工共享企業改革發展紅利,實現企業更好地、高質量地發展。思想上,部分項目、小范圍內存在消極情緒,絕大多數安全、質量事故的發生都因管理人員情緒懈怠、管理上的松懈而引起,要求各項目要維護好職工良好的精神風貌,提振職工精氣神,加強自身學習保持定力,以更飽滿的熱情投入到工作中去。



 

貴州水利實業有限公司

2020年10月23日  
  


 







 




 









 




 








 




 








 






 








 





 








 




 








 




 









 




 







 

 









 

 



 

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