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公司召開2016年度生產經營工作會議

2016-07-20 12:00:18點擊:

公司召開2016年度生產經營工作會議




會場主席臺



2016年度生產經營工作會議會場

 
      7月12日至13日,貴州水利實業有限公司2016年度生產經營工作會議在黎平南泉山酒店召開。公司領導、各職能部門負責人、部門副職、各項目(分公司)及財務負責人共計98人參會。

 

公司各分管領導講話并作出工作要求

      會上,各工程項目(分公司)、各職能部門就2015年度工作總結及本年度工作計劃目標等分別作了工作匯報,認真分析了自身存在的問題及下步的解決辦法,交流、分享了施工管理經驗,根據不同的施工環境提出了積極的建議。各分管領導對所分管的工作均作了客觀分析,并對所分管的部門(分公司)或項目下步的工作提出了具體要求。
 


公司副董事長呂昌林作董事會工作總結

 
      公司副董事長呂昌林,分別就董事會2015年度公司董事會日常工作情況、召開董事會情況、董事會執行情況、完成產值及分管工作情況等進行了綜合分析及總結。

 


公司黨委副書記,總經理呂飛同志
作黨委工作總結、安排及生產經營工作總結

 
      公司總經理呂飛對公司生產經營工作進行了總結,肯定了公司2015年在以李正光同志為黨委書記和董事長、公司領導班子、各職能部門、分公司、各工程項目及廣大員工的共同努力下所取得較為輝煌的業績,對公司安全、質量、進度、經營管理等方面提出了具體措施和要求,對存在的問題要求提出解決方案及時進行整改,并提出了2016年公司生產經營目標任務,剖析了完成任務的努力方向。
      總經理強調,當前企業的核心工作是要“增加市場份額,增加優質工程;降低質量缺陷,降低安全事故。”企業的管控工作,主要為質量控制,安全控制、進度控制、經營管理控制。努力加大企業的技術創新、管理創新及經營模式創新等各項工作,以切實的措施和手段,最終目的是在保安全、保質量的前提下——盈利。安全意識和質量意識,是全體工程技術人員應具備的基本素質。安全控制和質量控制,是項目班子成員的基礎工作,安全管制能力和質量管控能力,是項目班子的基本能力。項目團隊對工程的認真解讀和準確理解,制定科學合理的施工組織方案,通過對人、財、物的合理組織調配,通過對工法、工藝、工序的合理把控,達到各個節點工期的有效控制,是項目經理及項目班子技術水平的具體體現。在有效控制節點工期的前提下,通過對成本合理有效的控制,使項目經營實現整體盈利目標,則是項目經理和項目班子團隊綜合素質和能力的具體體現。
      總經理還結合了黨委工作總結及安排,要求全體黨員抓好學習,加強黨性修養,提高黨員自身素質,“不忘初心,繼續前進”,切實開展好“兩學一做”教育實踐活動,通過抓好企業黨建工作,有力地推動企業經濟健康、持續發展。


 


公司對獲評2015年度“黃果樹杯”工程項目進行獎勵



公司對2015年度在建工程項目綜合管理先進項目進行獎勵




公司對2016年度汛項目進行獎勵





公司對2015年度安全管理工作先進項目及個人進行獎勵




公司對2015年度質量管理工作先進項目及個人進行獎勵




公司對2015年度優秀員工進行獎勵

 
      為表揚先進,發揚成績,大會對2015年安全、質量、進度工作先進的項目和個人,對2015年度優秀員工進行了現場表彰。
 


董事會與經營層簽訂《經營目標責任書》




經營層與分公司簽訂《經營目標責任書》




 經營層與工程項目處簽訂《經營目標責任書》




經營層與工程項目處簽訂《安全生產工作責任書》




經營層與項目處簽訂《工程質量責任書》
     
      會上,董事會與經營層,經營層與分公司及各工程項目分別簽訂了年度《經營目標責任書》、《安全生產工作責任書》、《工程質量責任書》,以期實現公司年度各項管理目標。

 


公司黨委書記、董事長李正光作會議總結講話
并部署安排公司中長期發展目標及任務

 
      最后,董事長李正光對會議進行了總結,他指出:本次會議的主內容是總結2015年的工作,分析公司當前面臨的新形勢、新挑戰,部署公司今后一段時間內企業的改革發展的總體任務及發展目標,安排2016年的工作,團結帶領廣大職工,認真分析當前經濟發展的新常態,適應新常態,搶抓新的發展機遇, 穩中求進,推動公司持續、穩步發展。提出了“提質增效”的發展思路,強調公司當前的重點是提高發展質量,增加經濟效益。并對公司2016年近一段時間的工作和打算提出了6點意見:
1、努力開拓市場,穩步增長;強化理論意識,“提質增效”;狠抓風險管控,穩步發展;認清形勢,堅定信心;應對挑戰,眾志成城,推動公司發展;確保公司全年各項經營生產任務的完成,為公司“十三五”時期的改革與發展開好局、起好步。
2、要求成立“提質增效”工作領導小組,結合企業實際情況,針對存在問題,制定切實有效的應對措施。加大綜合管理力度,增強“堵漏”意識。
3、組織編制公司“十三五”發展規劃大綱,明確公司中長期發展規劃目標;逐步調整公司產業結構單一發展格局,實現由單一模式向多渠道、多元化發展模式轉變,切實開展好各項工作,推動公司穩步、持續發展。
4、把創效益作為2016年及近期企業工作的重點。要求成立工程項目經營考核小組,針對存在問題,切實制定應對措施,將經營考核作為年度考核工作的重要指標,進一步加強各工程項目和各分公司的經營管理,完善經營考核制度,實現經營目標。
5、面對當前企業發展的新形勢、新常態,要進一步、多渠道開辟融資平臺,為公司更好、更快、更優質的發展提供資金保障。
6、進一步加強內部審計工作。針對存在問題及“短板”,審計工作要以發現問題為導向,同步加大整改、監督、落實力度,通過發現問題和解決問題,最終提升各項管理水平,推動公司整體發展。
      董事長要求:2016年是“十三五”開局之年,也是公司借力發力的關鍵之年,打好今年的攻堅戰,意義十分重大,大家要把握新常態、適應新常態,同心同德,同心協力,為公司的發展壯大貢獻自己的力
量。
      本次年度工作會議,是公司一次團結的大會,勝利的大會,積極推動了企業的綜合管理水平。會議優質、高效,為企業下步的工作明晰了方向,凝聚了力量,鼓舞了人心。

 

 
(行政綜合部) 

 

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